为进一步提高全体BBIN宝盈集团干部员工的质量意识，加强产品质量过程控制，提高产品质量水平，7月20日，公司组织召开了2018年“产品质量再认识、再提高”动员会，公司销售、技术、生产、质检、采购、物流、装备等与质量安全有关的岗位、基层管理人员、分厂员工代表以及所有中高级管理者300余人参加了会议。
会上，低压分厂厂长葛秋平、中压分厂护套班长吴辉、特缆分厂模头工余月红分别介绍了对产品质量的认识，下一步提升产品质量的打算；副总经理蒋爱民、朱洪祥相继发言，不同角度诠释了产品质量对于企业发展的重要性；集团董事长丁山华、总经理丁志鸿分别对产品质量提升作重要讲话。
总经理丁志鸿表示，BBIN宝盈集团坚持走质量兴业之路，取得了丰厚的回报。产品质量是企业发展的永恒主题，追求质量永远只有进行时，没有完成时，一次质量问题的后果就是99（合格）+1（不合格）=0。对于下一步的质量提升工作，丁总经理认为要做好三方面的工作：
一是质量认识要再提高。全体BBIN宝盈集团员工要知晓企业当前所面临的环境，对产品质量的重要性要再认识。抓质量要真抓实干，要生产用户满意的产品，用户才是检验产品质量的唯一标准。二是质量责任要再落实。要从生产过程保证产品质量，自检、互检、专检不能流于形式，要起作用。三是质量措施要再加强。部门分厂要有一支专门抓质量提升的队伍，要驻点抓质量、点对点抓质量。内部对质量始终要保持高压态势，人人对质量要存敬畏之心，把该做的工作做到位，打好质量攻坚战。
董事长丁山华指出，产品质量是社会进步的标志，是人们对美好生活的追求，只有不断提高产品质量认识，才能适应社会的发展。随着国家经济从低水平、高速度转向高质量、低速度，市场需求大幅下降，企业之间的竞争更加激烈，用户要求不断提升，企业要想生存就必须坚持不懈地抓好质量提升工作。电线电缆涉及到人身安全、财产安全，一定要确保质量万无一失。针对企业现状，丁董事长提出下步工作要求：一是抓好基础管理，特别是发挥好基层管理人员的作用，落实贯彻好质量改进措施，围绕人、机、料、法、环开展工作。二是加强操作工的技能培训。三是几大“员”（技术员、质检员、设备员、工艺员、采购员等）要为操作工排忧解难，为生产服务、解决问题。四是落实责任，检查督促，严格管理。
丁董事长最后表示，所有管理者做人的工作要进入角色，身先士卒，做好表率，实践工作中不断积累，不断提升工作能力，树立权威，做到令则行，禁则止。战略上树立必胜的信心，做优质产品。战术上不放过任何一个细节，对可能出现问题的人与环节要加倍关注。所有管理者要做有“工匠精神”的优秀管理者，从而带出优秀的员工，生产出优秀的产品。内部要形成你追我赶、积极向上的良好氛围，保证产品质量万无一失，树立BBIN宝盈集团品牌，真正成为行业的引领者。
