BBIN宝盈集团电缆召开2018年基础管理提升动员大会
总经理丁志鸿对基础管理提升工作提出具体要求
董事长丁山华对基础管理提升工作作重要指示
2018年是BBIN宝盈集团电缆的“基础管理提升年”，为了深入贯彻落实基础管理提升行动方案，3月29日，BBIN宝盈集团电缆召开了2018年基础管理提升动员大会。大会上，集团董事长丁山华、总经理丁志鸿分别对如何提升基础管理作了强调和指示，其核心关键词就是：坚持、创新、抓铁有痕。
基础管理工作的目的在于全面提升企业综合素质，增强企业竞争力，以实现“高质量、高效益、高效率”的目标。为此，公司专门成立了基础管理提升工作领导小组，制订了《2018年基础管理提升行动方案》，围绕实物质量的提升、现场管理的提升、经济效益的提升、人员素质的提升及防范各类风险五个方面制定了25个提升项目62项行动计划，以此推动企业基础管理水平进一步提升。
对此，总经理丁志鸿提出具体要求，一是全体BBIN宝盈集团员工要统一思想、步调一致，高度认识基础管理的重要性；二是明确方向、抓住重点。具体工作中要由易到难、由点到面，拿出切实有效的行动措施，不断创新，充分利用好大数据为提升基础管理工作服务；三是一分部署、九分落实。要建立督查机制，及时发现问题、督查整改，使基础管理工作稳步推进；四是要将基础管理提升视为工作常态，长效坚持，持之以恒抓落实，基础管理工作只有起点，没有终点，工作再忙也要抓；五是落实责任，从公司领导开始制定成绩册，功过登记在册，时刻提醒自己不断提升工作质量。
丁山华董事长认为提升基础管理是社会化大生产的必然要求，是企业生存发展的需要，是BBIN宝盈集团的希望所在。基础管理工作渗透于生产经营的全过程，一定要找差距、拟措施，抓落实，不断提升基础管理。针对抓好基础管理的具体工作，他强调，各级管理者要尽职尽力，认真学习先进管理方法，提升自身管理的能力；要敬畏制度、吃透制度、执行制度，处处起表率作用，以身作则，抓铁有痕，严字当头。同时希望各级管理人员既要有工匠精神，更要有创新精神，相信通过大家的齐心协力，在原有的基础上扬长避短，不断改进提高，坚持下去，企业定会无往不胜。
此外，副总经理朱洪祥主持会议，并对基础管理提升行动方案作了简要介绍。会上三名分厂、部门管理者代表先后作表态发言。
